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DDC
| 337.15 | |
Nhan đề
| Après la crise... :les économies asiatiques face aux défis de la mondialisation /sous la dir. de J.-M. Bouissou, D. Hochraich et Ch. Milelli | |
Thông tin xuất bản
| Paris :Karthala,2003 | |
Mô tả vật lý
| 417 p. :ill. ;22 cm. | |
Tùng thư
| Recherches internationales | |
Tóm tắt
| Extrait de la couverture : "La crise asiatique de 1997 a d"abord été le résultat de l"ouverture incontrôlée des marchés internationaux de capitaux, qui a abouti - au contraire de ce que promettaient ses zélateurs - à une allocation fort peu optimale des ressources financières mondiales. Mais elle a aussi révélé les limites de ce qu"on a appelé, de manière simplificatrice, le " modèle asiatique de développement " confronté aux exigences de la mondialisation de l"économie. Les pays d"Asie en ont-ils fini avec la crise bancaire ? Chaebol et keiretsu vont-ils se convertir à la corporate governance anglo-saxonne ? Pourquoi la Corée du Sud a-t-elle su accomplir des réformes hardies quand le Japon atermoyait ? Comment le " national-capitalisme " malaisien est-il sorti intact de la bourrasque ? La Chine, nouvel " atelier du monde ", en tirera-t-elle tout profit qu"on croit ? N"est-elle pas menacée à son tour d"implosion financière ? Son émergence favorisera-t-elle l"intégration régionale ? Sera-t-elle la " roue de secours " des entreprises japonaises ? Comment celles-ci se redéploient-elles dans l"Asie d"après-crise ? Quel rôle peut jouer une société civile à laquelle la crise a ouvert de nouveaux espaces ? Selon quelles modalités la région s"intégrera-t-elle dans le nouvel ordre économique mondial ? C"est à ces questions - et à quelques autres - que ce livre s"efforce de répondre." | |
Thuật ngữ chủ đề
| chrero-crise financière-globalisation (mondialisation)-1997 / 21e s. (début)-Asie orientale | |
Từ khóa
| Kinh tế | |
Từ khóa
| Kinh tế quốc tế | |
Từ khóa
| Châu Á | |
Từ khóa
| Khủng hoảng kinh tế | |
Tác giả(bs) CN
| Bouissou, Jean-Marie | |
Địa chỉ
| DHLĐọc sinh viênP(1): DSVP 001632 |
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DSVP 001632
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337.15 APR 2003
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